"Финансовая газета. Региональный выпуск", 2008, N 22


Статья: Бюджетирование затрат сервисных подразделений (Начало) (Чурин А.) ("Финансовая газета. Региональный выпуск", 2008, N 22) {КонсультантПлюс}


БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ЗАТРАТ СЕРВИСНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ


Основные задачи, которые ставятся менеджментом при внедрении системы бюджетирования, сводятся к сокращению затрат и более эффективному использованию ресурсов компании. Но структура затрат любой компании обладает значительной неоднородностью, которая приводит к тому, что одни затраты относительно легко могут быть поставлены под четкий и жесткий контроль, в то время как с сокращением других затрат возникают существенные проблемы. В настоящей статье предлагается один из возможных подходов к управлению самой проблемной частью затрат любой компании - затрат вспомогательных и административных подразделений, выполняющих сервисные функции по обслуживанию подразделений основного производства.

В начале и середине бюджетного периода менеджмент тратит средства на действительно нужные задачи, опасаясь, что к концу периода какие-то важные проекты могут остаться недофинансированными. Но в конце периода это ограничение постепенно исчезает, и менеджеры пытаются освоить выделенные средства, так как понимают, что если это не удастся, то в следующем периоде их бюджеты могут быть сильно урезаны.

Таким образом, можно сказать, что бюджеты сервисных подразделений представляют собой одну из самых больших проблем в бюджетных процессах многих компаний, особенно в тех случаях, когда доля затрат таких подразделений в общих затратах компании достаточно велика.



А.Чурин

Руководитель направления

финансового консалтинга

ЗАО "Евроменеджмент"